微电商圈地

比较近马云和马一直在不停的搬家。自从马云推出余额宝，人脉和500亿元整合菜鸟物流，马云和马的战场已经打开，马云投资的旅游网差，正在路上；马投一龙、马云收购高德地图，马花藤入股大众点评网；马云去年推出余额宝，马春节期间推出微信红包；马云增持新浪微博，马花藤则想入股京东。在尔玛依娜看似一体化的投资背后，其实是中国未来商业版图的赌注。基于云电子商务的布局，都指向云商家的平台入口。

云电子商务只有两个平台：微信和微博

在拯救私人阿里(二)腾讯阿里决战2021中，半转大禹曾经提到过一点，那就是o2o模式下的云电商，或者说移动电商(云电商的初级形态)，只会有两个消费门户，一个是基于强大人际关系的微信模式门户，一个是基于产品创新的微博门户。电商圈早就在说微信和微博的电商了。微信和微博的电商怎么做，其实没有解决方案。根据o2o进化论年对板砖大禹的研究：

创新云电商(关系较弱)=微博前台淘宝后台。微博是基于sns的广范媒体，也是定制化的口碑搜索。作为移动互联网中共享的半转大禹，品牌就是口碑，所以基于口碑的搜索将是移动电子商务的用户搜索线索。换句话说，现在的电商会输入一个带有关键词的产品列表，未来的移动电商定制搜索会输入一个带有关键词的口碑列表，然后消费者根据口碑选择商业服务。想象一下：搜索新浪微博时是这样的吗？结果显而易见，搜索新浪微博时会出现一系列口碑分享线索，美谈等电商也利用这种口碑分享形成盈利模式。基于此，淘宝对美谈的封杀可以称之为自我否定。当然也可以理解为是淘宝自己做美谈的模式。从这个角度来说，微博电商会很好理解，就是前台是新浪微博，后台是淘宝，就像美女过去说的那样。

强关系(品牌)云电商=微信前端品牌电商(例如：tesco、苏宁易购、乐蜂网、唯品会等。).不得不说微信也是一个sns媒体，但它是一个攫取关系的深度媒体，和微博不一样。正是这种差异，才会让微信的电商与微博的电商有明显的不同，即微信强调关系和信任度强的产品的销售，换句话说，微信模式适合品牌产品的销售。比如小米的手机，知名度高了之后在微信上很受欢迎，但是知名度高之前比较好在微博上卖。从这个角度来说，这也是上天对雷军的帮助，小米需要品牌扩张的时候，新浪微博火了；他需要卖的时候，微信火了；当然这也掩盖不了雷军的实力，后面会有描述。

正是基于上述两个电商平台的差异，如果微信的品牌电商形成一个大热天，人们会发现一个令人惊讶的现象，那就是品牌比较初是在新浪微博孵化出来的，也就是阿里孵化成长起来的。进入微信，让腾讯赚钱；这一定是马云受不了的情况。也是马云意识到这种情况的那一天，马云推出一趟，建立深圳菜鸟网，提升云物流系统的布局；其意图显而易见：当创新品牌在新浪微博孵化时，它会来来去去承接成熟品牌。马花藤的反应并不慢。他很清楚马云的意图。他也知道腾讯的劣势在于电商的运营经验。安以勋不死不活。如果马云完成了物流布局，占领了消费者比较后一公里，拉近了消费者之间的距离，微信就只能露脸了。所以微信必须进入京东这个自建物流的品牌电商，才能抵御新浪微博淘宝菜鸟的包围圈。这是半转大禹在腾讯阿里决战2021一文中明确表达的观点。

只是一向温文尔雅的马这次反应出乎意料。他不仅考虑入股京东，还开启了对抗马云的战场。这是本文的开头。马云投穷游，在路上，马投一龙、桐城；马云花藤仍在运营入股京东，但另一个不引人注目的消息正在发布，即马云增持新浪微博，投资500亿元整合新秀，这是上述两个云业务平台在路上的交锋。然后，马云收购了地图，马加入了大众点评网；与此同时，基于余额宝与支付宝的对抗，马花藤也不忘在马云的优势领地插上一杠子，即激活财富联通，并在新年之际推出微信红包，直接干掉了马云的老虎机。要知道，这是马云和阿里比较后一个保命的基地。就这样，比较近出现了一系列大动作，马云入股95095，进入医疗领域。如果不出所料，马也会在医疗领域采取快速行动，让我们拭目以待。

从班转大禹对国家政策的系列观察来看，马花藤的过度反应和马云的反抗有更深层次的原因。这是两种政治力量的角力。——j系列的马云和l系列的马，显然马云处于弱势，努力保命；马花藤是个穷光蛋。这颠覆了传统对马云创新、马花藤温柔谦逊的认知。从这个角度看，他们现在已经不是自己了。半转大禹只能说：穷两匹。

传统电子商务要么消亡，要么在3年内被收购

前一篇红杉密遇麻将评论乐蜂网被唯品会控制，班转大禹提到乐蜂网被唯品会控制是一种解脱，尤其是对李靖。时至，半转大禹还是会说这真的是解脱。红杉拯救了乐蜂网，拯救了李靖，是基于资本的安全考虑。正是怀着对老东家李靖的感激之情，半转大禹说出了，但并不是所有人都能听得懂。

我们不妨继续推导：马云和马在基于云电商入口的隔山打牛时，频频出手，问：基于传统pc的电商出路在哪里？半转大禹认为，没有人能再创造一个新浪微博和腾讯微信，因为时间已经过去了。所以，pc电商唯*的出路包括：京东商城、天猫等综合电商，聚美优品、当当等垂直电商，一个想走综合电商的不成功电商平台，以及餐饮服务电商、高德地图基于地理位置的电商包括上述公众评论。

2021年，板砖大禹在艾瑞咨询的一篇文章中提到：“自主品牌积累，电商行业三年就见分晓”:三年内电商会有一个大分水岭。事实上，在不到两年的时间里，移动电商大战已经在2021年初拉开了序幕，而这一序幕将形成一种奇特的“组队现象”，无论是阿里这边，还是马那边。当然，团队一定要有实力，没有实力的没资格带团队，比如化妆品行业的网站tiantian.com。不出所料，团队的资质会被投资人的能量所主导，把电商网站引向哪边，或者干脆就是外资。比如聚美优产品寻求海外上市。多说一句，随着中国综合实力和政治实力的增强，海外上市并不是比较好的避难所，比较好选择国内上市，包括新三板和香港。这又是一个资本之间内战和外战的问题。综上所述，——电商行业，这五年比较火的行业，这三年都会重新洗牌，不是死就是被收购，当然海外上市也有可能获得暂时的喘息。

雷霆(陆军)被埋在“新圈地运动”中

马云和马被关在云商的入口，同时也在里面圈电商。这是一个举国为兵的商业局面。看来这种商业局面会被马云和马花藤一个在北方一个在南方切断，形成南北分裂？据半篆大禹观察，削力绝不是这样的。一个雷(军)可以埋在马云和马花藤脚下。

根据o2o进化论年半转大狱的研究结论，未来的商业将形成个性化的品牌入口，即无论微信还是微博，主要购买者都是消费者和活生生的人，他们在微博和微信上开户成为“虚拟人”，对应现实中的“真实人”。有自媒体是基于个性化的趋势。换句话说，以后大家的微信和微博都是自媒体；同时也是展示创新和创新的平台(微博)，获取定制服务的平台(微信)。即个人微信和微博成为自媒体、自创(微博)、自消费(微信)的“自我生态圈”。这种自我生态系统似乎存在于微信和微博中，也存在于硬件门户中，就是——手机和云接口硬件。这正是雷军在做的事情。比如微信是高丛，微博是低丛林。都要长在土地上，这块土地的主人是雷军的小米。

从大砖头的观察来看，小米是一个基于物联网的云硬件生态系统，从手机到互联网电视，到小米盒子，再到小米豆浆机。4g到来后，电视网、移动网、通信网、互联网都将开放，常被称为‘云网’，简称‘云’。根据第三次工业革命书中的判断，能源也会数字化，在云网络中共享。这将充分实现能量的自驱动和信息的自循环，使人们能够通过一部手机控制日常生活中的一切。比如手机向电视机发出录制一场球赛的指令，手机向豆浆机发出回家前磨豆浆的指令，小米正在尝试。人们会发现，当信息变成数据在云上流通时，微信和微博的云电商只是人们生活的一小部分，更多的行动会在家庭的‘自组织’中完成。显然，小米的未来是数据生活，而微信和微博上的云电商的未来只是消费。请不要忘了，雷军从来没有放弃过电商，而比较近收的一塌糊涂的诚品，也是这个生活圈里的消费布局，也是他投入的口袋购物平台，都指向了云商的消费。

至今没有迹象表明雷军属于某个政治派别。然而随着小米神话的不断扩张，三年300亿，五年1000亿。想必雷军比较后也要选择站队了。曾经得到政*力量支持的马云和马花藤新圈地运动中的小矿(雷军)，在当时可能就是直接炸微信和微博的核弹。

品牌所有者不会忙于偏袒一方

无论马云和马为了争分夺秒打得多么激烈，无论雷军目前相比是否会演变成一颗大核弹，有一点是肯定的，那就是占据消费者头脑、具有创新和高品质消费体验的产品永远不会终结。只要消费者愿意消费这个品牌的产品，马云、马花藤、雷军的生活圈都需要你，因为品牌给他们的平台带来了消费者的粘性和温度。也正是因为如此，半转大禹再次表示乐蜂网被唯品会收购，但保持自己品牌的做法非常靠谱，这是火种，也是——的希望。当然，这也是唯品会收购的真正目的，是他们要收购的人才品牌，是他们安全落地的终点。

比较近和某老板分享得到一个很强烈的信息，——。他们都生活在恐慌之中。他们中的一些人因为现实的压力而紧张，比如人才流失、销量下降。其他人看不到未来，不知道该如何选择平台，比如微信或者微博，也不知道该如何选择微信进行电商转型。前者矛盾相对较高，后者水平较低。很少有人在看清未来的时候更焦虑。他们不知道如何站队。无论是马云这边还是马这边，风险都比较高。要知道马云和马花藤无论比较后谁失败都是中国商业史上的巨人。然而，对于一些企业经营者来说，公司只是一个吃饭的居家男人。如果他们站错了，他们将没有食物，甚至流离失所。基于此，半转大禹的建议是不要忙着站队，等马云和马花藤打得差不多了再动手。作为品牌拥有者，他们都需要你，谁赢了谁就站在他们这边。当然，目前还有一定的平台可以选择，那就是雷军的部门合作。你可以毫不犹豫地投入雷军的怀抱。不管你买不买，反正我都会买雷军的小米上市股票。