5个微商领导者必须要懂的魔鬼定律

创业之初，团队只有十几个人，都是有实力的人，想当官，能当官，做事成功。但是随着团队越来越大，人数多了之后，精力远不如创业时旺盛。公司成了它比较不想面对的事情：成员没有动力，执行力差.

在微商行业飞速发展的，不进则退。只有拥有一支不可战胜的团队，才能跟上微商的发展。团队领导是内部标杆。你必须学会管理不同发展阶段的成员，保持企业“狼性”。

就从以下五条管理规律，和大家一起探讨如何管理微商业企业！

酒与污水定律

将一勺酒倒入污水中，得到一桶污水；把一勺污水倒进酒里，就得到一桶污水。

负能量的会员，就像那一勺污水，天天抱怨招代理难，客户只问不买，想不到发带的内容.有一种“负能量”无形中在团队中蔓延。好像和他们交流的时候生活总是灰蒙蒙的，让人感觉很累，工作也失去了动力。有了这样的成员，从长远来看，整个团队充满负能量，可以被激励？

对于这一勺“污水”，避免招聘代理或员工。如果已经存在，那就只能求了。团队需要传播正能量，而不是负能量。

旁观者定律

拒绝旁观者，增强个人责任感。

当一项任务被多人分担时，个人的责任感会大大削弱，但如果要求一个人独立完成，他的责任感会增强，他不会把自己放在旁观者的角度。

微商企业有外出推送、巡查线下店铺等任务时，尽量安排个人。如果需要多人合作，要安排总经理。

要注意一点：权责并存，主管负责人安排下属的工作，也承担责任。如果一个下属失败了，承担责任的人应该是第一责任人。避免做好是上级的功劳，有问题是下级的责任。

陶瓦定律

俄罗斯娃娃，很多人都见过，开一层比一层小。

在一个企业里，领导就像比较大的玩偶，而一层层的小玩偶，就像每一级的下属管理者，逐渐向下延伸。在这种模式下，很容易产生“一兵一窝”的情况。

每个人都希望在团队中有一个稳定的位置，是部门里比较的人。一旦自身利益造成麻烦，管理者就会拒绝寻找比自己的人，导致下属更加平庸。这是企业管理中的忌讳，微商团队的管理也是。选择有能力的人并使用他们很重要。

就像刘邦，谋略不如张亮，治国不如萧何，用兵不如韩信，但是皇帝就是他，就是他会用人才。

贝恩斯定律

“成员能力不好，跟我差距太大。”

如果给他们5000块钱，能指望2万个仓位吗？如果你想让员工有价值，你需要投资他们。在500强企业中，大多数企业都深深相信“贝恩斯定律”。也就是说，员工培训是风险比较小、收益比较大的战略投资。

在一个企业内部，可以采用7-2-1模式，即70%在工作中学习，20%向别人学习，10%正式培训。

这个原则特别适用于微商行业，比如关于产品和品牌的知识，销售技巧，如何引流.所有内容都是团队内部分享经验和培训所必须的，不要把所有代理都当成消费品。投资越大，回报越大。

不值得定律

微商业行业值得我进入吗？xx团队值得加入吗？

人是能独立思考的人。当他们觉得不值得的时候，基本没有完成的希望。

无论是管理企业还是管理微商团队，都要给他们什么是值得做的意义，可以从什么、为什么、如何三个部分入手。

就像为什么加入微商团队不是为了和团队一起赚钱，提高现在的生活水平；以及他加入团队后能做什么，比如找准客户，引流，教他们怎么做这些事情。特别是对于新微商小白来说，传授日常技能很有必要。

管理是一门科学。创业初期人少，不用想太多。然而，随着人数的增加，如何合理地管理和使用他们，使每个人都能积极地朝着目标前进，是一个领导者必须做的事情。