微商朋友圈卖货真的能赚很多钱

作为一个微商，很多人月收入还是三位数，每天都很忙，活得很累。做一个微商不仅仅是跟风，还需要学习更多的方法，找到一个合适的方法来达到效果。有朋友问我，微商圈里卖货真的能赚钱吗？看看微商怎么赚钱吧。

看到别人做微商赚钱，不假思索的加入微商，这种微商一般都撑不了多久，80%的微商都在做微商，基本很难坚持。

当你看着别人做微商产品赚钱的时候，你要静下心来想想自己是否也适合这个职业。你真的喜欢这个产品并愿意推荐给你的朋友吗？

我喜欢一个品牌，是因为我喜欢这个品牌的概念。这个品牌的产品适合自己和身边的人。因为产品质量有保证，未来发展潜力巨大。只有你想清楚了这一点，你才能考虑你是否适合代理这个产品。

做一个微商，不能靠一个人的热情，要结合自己的兴趣选择产品。如果你能把微商当成生意，把自己当成老板，为自己努力，那么你就离成功不远了。

做微信生意，不能三天打鱼两天晒网。如果你不喜欢你卖的产品，怎么卖？

很多人一开始都买不起自己的微商产品卖给朋友。他们必须走出自己的舒适区，鼓起勇气面对身边的朋友，向陌生人介绍自己的产品。

无论做什么都要正确的面对自己，面对微商这个行业，把自己当成一个创业者，一个初学者。用心面对工作，突破自己的舒适区，扩大更多的人脉，这样你就能链接到更多的资源，有更高的收入。

做一个微商，一定要知道你的目标用户是谁，在哪里，才能快速拓展目标群体，实现出货量的快速增长。

新手怎么做

我的淘宝账号，可以用这个号卖货吗？

可以，但是需要先申请一个支付宝并激活，然后绑定支付宝和淘宝账号，再发布10个产品才能开店。

我想代理一个货源卖货？

首先要确定要做什么产品，然后找厂家找货源。初期一定要先积累信用，找一些性价比高的产品来做，这样才能保证回报率，减少客户两次上门的概率，生意会越来越好！加油！

卖货的一般成本是多少？

根据商品的不同，不同商品的成本率也有很大不同。一般针织品毛率30%左右，副食品毛率50%左右，电器毛率15%左右。

在淘宝做服装代理自己卖货吗？

目前网店代理基本都是厂家送的。如果离厂家比较近，可以选择取货寄出。优点是可以看到衣服，知道衣服的质量，发货前做必要的检查，减少售后的麻烦。当然，如果很远，你只能让厂家发货。买家付款后，你会去厂家店拍照，然后让卖家修改价格，然后付款。如果厂家提供了网站，就要多加小心。还有什么你可以问我的。

阿里进货，淘宝卖货，利润如何？

首先，本质上回答。只要你在阿里上找个厂家或者大批发商，毫无疑问你拿回去零售的话，利润空间会很大。但是如果找到同一个零售商，价格显然会高到拿不到货。

第二，每个人的情况都会不一样。有些店主喜欢带低端商品。低端货便宜是没错，但别人大概也是这样。如果他们购买过多的商品，必然会在淘宝上卖出更多的商品，这将鼓励竞争，降低利润。

所以在阿里找货，不能只看价格，要根据自己的特点慢慢找。阿里还有很多有品牌有质量的货源商，你需要睁大眼睛去找！

可以。如上所述，如果你想找到合适的家，从厂家那里购买商品的机会很少，但好从大批发商店购买商品。原因是你的订单少，厂家一般不和你谈，价格也难谈理想。批发商一般都是大小客户做的，价格差别不大。厂家和批发商以量为主盈利，单品利润率很小，零售商销量小，单间货利润率以空为主。我是批发商，也有淘宝店。我一般会把零售价的50%~70%给零售商。这样可以从批发商那里做小批发，零售利润很高，不用和厂家谈空间百分比。当你的生意大了，量大了，再联系厂家。

店主除了卖货还应该怎么想？

现在卖内衣不容易。当越来越多的品牌和卖家进来的时候，内衣终端已经完全从边缘市场转移到大众行业，利润一直在快速持续下降。很多店家都争相清理旧山河，想清库存退出。

当然，我们必须从两个方面来看问题。内衣终端迅速走到利润边缘，行业环境逐渐恶化。但是，如果我们眯着眼睛，看看本地区内衣终端的竞争情况，还是可以轻松搞定的。你信吗？请看本文的分析。

投入产出周期：保本第一

营销是一个与时俱进的系统工程。模式在特定环境下都有其历史意义。当这种历史意义跟不上市场环境的变化速度时，就要思考是否要改变以前的模式。

一线内衣品牌的专卖店制度暂且不谈。他们的渠道体系结构比较成熟，规模大，数量多，影响全身。对于他们的渠道体系来说，是一个缓慢升温，逐渐变化的过程。

二三线内衣品牌不一样。当他们进入一个区域市场时，往往需要在短时间内达到一定的业绩指标。否则，如果成本无法控制，很容易导致持续下降。一旦失控，退出区域运营是必然的。为了在该地区取得良好的结果，指导经销商非常重要。可以说厂商的模式可以整合全国，但对于某个特定的区域经销商，运营质量完全取决于个体店主的能力。

店家经营单个品牌店，首先要考虑投入产出的周期，这和自己的资金实力有很大关系。如果他总共只有5万块，开店前的前三个月的总费用(三合一房租、装修、水电、员工工资、店铺宣传、第一批货)在预算之内。虽然在预算之内，但这种风险必须自我评估。这个评价可以基于下一个县的品牌

如果在合理的风险下仍然难以实现盈亏平衡，那就意味着危险的到来。在危险时期，大的指标就是看能不能保证。这期间老板自己的收入可以先放一边。

保本问题解决后，店家可以先喘口气，因为你可以思考下一个问题：如何发展。

利润率的增长空间：两种情况的分析

门店保本意味着可以安全运营，但并不意味着风险完全解除。店主需要计算几个数据：

固定成本：水电工人工资。老板自己的收入还是不用算的。

毛利：销售总额-采购成本-固定成本。这是包括老板收入在内的毛利。这个数据出来后，店家可以权衡前几个月的销售情况，每个月的销量是否在增长，增长幅度有多大，特色产品占比有多大，哪些产品占据销量前五.这些问题搞清楚之后，店家一眼就能看到店铺的运营情况，对未来的经营预测有了比较清晰的认识。

这样至少会有几种情况，我们只选择容易解释的两种。第一，每个月都有保障，但是销量基本没有增长。利润率基本固定在小范围内，总毛利在1500元以下；二是月销售额增长5-20%。后期这个数据会保持在5%左右，不会再增加，意味着销售会进入消费期。

重点看第一种情况，店家发现盈利空间小，增速非常有限。即使成本控制的很好，卖的产品还是几款可以卖的。在这种情况下，店家必须认真思考产品本身是否不受欢迎，或者企业的产品研发是否跟不上市场需求。如果企业不能为店家创造新的利润点和良好的增长趋势，店家就必须做好开店准备，换品牌或增加新的品牌专柜，为店铺注入新的活力。

面对第二种情况，店家不能自满。首先，他还可以做一些成本控制的文章。在宣传推广方面，他可以针对区域内的小区或繁华路段开展传单等形式的宣传，在尽可能好的情况下继续加强店铺的知名度和销量，充分挖掘消费潜力，抢占其他品牌的市场空间。

发展求变：抢占资源，拓展渠道

继续分析上面的第二种情况，应该说大多数店家都想要这种情况，但是我想说的是，当这种良性的情况出现的时候，他们还是要思考下一步的发展和扩张，因为市场中的个体是动态变化的，单个店铺的发展是放在整个市场环境中的，他在和很多店铺竞争，很多甚至更好的店家。

所以一定要继续向前看，记住一个职业在上升的时候，好像已经进入了一条不归路，不能停下来。只有不断提高自己，不断振奋自己，才能稳步前进。

这就是‘抢占资源，拓展渠道’的思路。“抢占资源”意味着在销售取得一定成果后，必须加强厂商的自愿需求。不要以为向厂商要资源就是厂商的成本。对于厂家来说，店家开发的市场不是自己的，品牌和市场很大程度上还是厂家。所以，有了这个想法，就要想尽办法从厂商那里获取销售资源。厂商当然不想失去市场。为发展品牌影响力提供宣传费用、促销礼品、特色产品等资源是可以协商的。

而‘拓展渠道’就是店家要有做大生意的想法。在条件合适的情况下，门店可以根据当地的消费情况，对原有品牌的第二、三家门店进行拓展，或者寻找新的品牌品类进行分销，在量力而行的前提下，拓展当地的消费市场。

对于店主来说，多开一家店，意味着终端竞争力增强，对竞争对手的打击也在挤压。通过渠道的拓展，他们在行业中的地位逐渐提升，厂商会给予更多的优惠条件和销售政策，店主的生意会越来越顺利。

摆摊卖货？

这要看大部分路人来自哪里！都是年轻还是年老？阿姨还是工作？你应该为特定人群购买。卖适合人群的产品才是真理。不要盲目引流！希望对你有帮助！

巴黎帮家纺

现在降价为什么不卖货？

我认为整个市场都在降价，买家仍然期待进一步降价。俗话说，买家的心理是——买高不买低

是的！便宜不一定是客户想要的。有个亲身经历：有一次我在朋友的茶叶店玩，有个客人来买东西，问一个产品多少钱。朋友说50块钱一斤，顾客看了看就走了。后来朋友把同一个产品换成了一个包装，不一会客人回头问产品多少钱。朋友说250块一公斤，客人说这是他想要的，就成交了。

顾客买的是一种感觉。

年底的时候你会不会为了客户的还价而不卖货？

如果是清仓，能卖就卖。客户真的很想要，所以你能赚的更少。不管怎样，把它清理掉

我做的是卖货 怎么放才能让客户看到我的价格优势？

可以带自己便宜的衣服来签，1元，2元，3元，用大纸写下低价格，尤其是大字体的，让人在这里吸引人