广州沙河服装 一手货源

广州沙河服装货源

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一个曾经风靡全球，一路高歌的快时尚品牌，现在小品牌都在硬生生的离开，而大品牌却在逐渐没落。当快时尚行业陷入瓶颈时，以zara、hm、优衣库为代理的快时尚三巨头的趋势几乎反映和指向了快时尚行业的整体发展趋势。赌上网络平台，增加品牌类型，开通定制服务，加入智能科技今年快时尚品牌的新动作、新举措还挺多的。然而，这些策略能让曾经风靡一时的快时尚品牌摆脱衰退，找到新的突围之路吗

扎拉

今年春天推出第三代标志后，zara有了许多新的行动和战略。不难看出这个快时尚巨头创新的勇气和决心。

2018年11月，zara开辟了106个全球电商网站新的在线市场，现在zara在202个全球市场拥有在线平台。inditex集团表示，将在2020年前通过电子商务向全球所有市场销售所有品牌，然后优化在线平台，增加线下店铺服务。2019年，集团的店铺战略将集中于在线，快速增长的店铺将扩大，平均业绩的店铺将被优化或关闭。除了开发在线平台之外，zara的战略还包括关注在线和离线商店的开设，研究和开发智能运营系统，提供声波技术来跟踪商店客流，以及为消费者提供虚拟助手。

inditex的另一大举措是逐步将其家具子品牌zara

home并入zara，家居装饰将成为zara未来的第四大业务。inditex表示，此举的目的是增强品牌之间的协同效应，充分发挥实体店和在线平台在运营和品牌管理上的杠杆作用，符合集团的全渠道整合战略，这也是集团2020年前重要的战略。此外，zara品牌trf系列将推出定制牛仔服务，这无疑是提升和改善线下消费者体验的一项重大举措。zara牛仔定制服务早于3月27日登陆西班牙巴塞罗那、荷兰阿姆斯特丹和意大利米兰的三家品牌店，在线定制服务早登陆西班牙、意大利、英国和荷兰的电子商务平台。

嗯

除了实施线上线下店铺一体化战略，加强和优化店铺组合外，瑞典快时尚巨头hm今年还在可持续发展和环保方面不断努力。近，该集团宣布将在瑞典推出一个试点项目，以其品牌“其他故事”销售二手和古董服装。这个试点项目的合作伙伴是瑞典的二手交易平台sellpy。同时，hm于4月2日与二手交易平台闲玉达成合作，推出旧衣服回收服务，与网上回收相结合。hm表示，此举是为了回应消费者对快速时尚环境破坏性的日益担忧，并将在未来几年扩展到其他市场和品牌。在4月5日举行的全球变革奖中，hm基金会投资30万欧元支持一家公司发明了一种可回收的数字系统，可以回收从设计到穿着到回收的每件服装。

很明显，hm是想挽回“穿几次”这种快时尚品牌。除了可持续发展，hm还在数字投资方面采取了许多新举措，如人工智能和增强现实技术。早在2018年7月，hm就在纽约时代广场旗舰店推出了声控智能互动镜，可以根据消费者需求提出服装款式建议。近，hm向公众开放了一个全新的互联网平台，旨在为消费者提供一个解决时尚问题和寻求新灵感的平台。它的apark采用类似instagram的可视化格式，用户可以提问和回答，网站还提供所有与产品相关的购买链接。

hm集团表示，近在不同领域投资了数字技术，也在3d技术和人工智能上投入了大量资金。未来，它可以基于这些数据预测总体趋势，为消费者提供质量更好、价格更低的产品，提供更好的购物体验。

优衣库

2017年推出的“光明计划”(bright

plan)正在改变优衣库的商业模式，并将其转变为一家真正的数字消费零售公司。为了满足数字时代消费者的需求，优衣库不断推进数字化转型，有效配置各种资源，整合线上线下资源，努力提升消费者体验。

除了在实体店开放数字体验和推广智能买家的传统做法之外，优衣库还推出了智能机器人，并在几个城市设立了自动售货机。在中国市场，优衣库近推出了手持旗舰店。消费者使用“一键购物”功能，通过微博、店铺等线上线下渠道直接进入网上商城，选择在家收货或在店铺提货，大大缩短了中间环节。在网上，优衣库不断优化其内容。“随意取用”的功能为消费者提供不同场合的服装推荐，“随意发送”的功能可以选择将衣服送给身边的朋友，从而赋予手持旗舰店社交电子商务的属性。

此外，优衣库的母公司迅销集团也发起了基于ai的生产零售转型，预测生产需求，分析客户行为。2018财年，优衣库在日本的销售额为8647亿日元，其中在线销售额占总销售额的7.3%。大中华市场是优衣库海外市场的主要驱动力，在线销售额占总销售额的15%。优衣库的下一个目标是将在线销售的比例扩大到30%，并推出让消费者随时随地购买商品的服务。

除了不断推进数字化转型步伐，整合线上线下渠道，优衣库未来还会有更多新举措。渠道方面，优衣库将把全球分销渠道和一个全新的网站连接起来；产品方面，除了加强基础产品线外，还会在网上销售独家单品；在市场扩张方面，优衣库计划在本财年加快海外市场的扩张，主要是亚洲市场，特别强调到2020年将中国的分支机构数量增加到1000家。

打破游戏的道路

众所周知，世界上曾经一路攻城战、一路高歌的快时尚品牌，这两年普遍过得不是很好，都或多或少的失落了。小品牌突然离开市场，大品牌逐渐没落。随着电子商务渠道的日益成熟、高科技和社交媒体的快速发展、市场饱和和发展缓慢，经历了爆款式和激进式增长的快速时尚品牌普遍面临扩张瓶颈，尤其是在产品、货源链系统和品牌营销策略难以在短时间内取得突破性进展的情况下，zara和hm等快速时尚品牌面临店铺过剩和消费者流失的现象。

但是很多像asos，boohoo，missed这样的时尚电商正在蓬勃发展，而这些专注于线上数字体验的职业玩家加入到时尚零售大战中，让一直在慢慢发展的快时尚品牌越来越感到压力，更何况很多超快时尚的新品牌和电商平台层出不穷。

因此，押注在线平台、增加品牌类型、开放定制服务、添加智能技术、改善购物体验面对疲软的销售增长和激烈的市场竞争，快时尚品牌今年做出了相当多的新行动和举措。可以说，以zara、hm、优衣库为代理的快时尚三巨头的趋势几乎反映和指向了快时尚行业的整体发展趋势。

从这三大巨头的新行动和举措中，我们不难发现，快时尚品牌的新战略无非是进入新领域、拓展新业务、开发新技术、提升新体验。然而，所有这些变化的目的可以总结为——，以改善发展状况，寻求新的市场机会，找到新的业绩增长点，探索更多的可能性。但是，这些新策略能否让曾经著名的快时尚品牌摆脱衰退，摆脱目前的困境，重振业绩和声誉，找到新的阳光大道

很难说。毕竟，市场的变化就像春天的天气，气温和雨水都是可变的。消费革命正在发生。未来的发展很难预测。机会其实对任何品牌都一样。曾经驰骋江湖一路高歌的快时尚品牌能否突破瓶颈，找到新的突围之路，能否重振雄风应对汹涌的数字浪潮，或者重新定义和书写快时尚，还有待观察。

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一手货源代理和加盟的区别

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